Mit der «SINN-Formel» zur individuellen und kollektiven Sinnhaftigkeit

Immer mehr Menschen wollen nicht nur das WAS sondern auch den Sinn in ihrem Beruf sehen. Sinnhaftigkeit sorgt für Klarheit, Motivation und Inspiration. Im Kollektiv schafft Sinnhaftigkeit Vertrauen, Respekt und Wertschätzung. So entstehen Teams, die noch besser und erfolgreicher zusammenarbeiten. Die SINN-Formel ist eine wegweisende Methode, wenn es darum geht, die individuelle, berufliche Situation zu reflektieren oder gar neu zu gestalten. 

Soeben ist das Buch «arbeite mit SINN» von Sacha Johann, unserem Head of Training und Owner zu diesem Thema erschienen. Das Buch kann hier bestellt werden.

Was ist Sinn denn eigentlich?
Was wir als Sinn bezeichnen, nennen die Amerikaner Purpose – eine starke Kraft, die uns Menschen antreibt, nach vorne zieht und zusammenhält. Sinn ist ein menschliches Grundbedürfnis. Fehlt er, dann fehlen auch Klarheit, Freude und Motivation. Das gilt für Einzelpersonen aber auch für Teams und Unternehmungen. Sinn treibt Menschen an, schweisst Menschen zusammen und macht kühne Visionen zu erreichbaren Zielen.

Die SINN-Formel
Wer Sinn stiftet, dem Folgen die Menschen, weil er Ihnen Antworten nach dem Warum gibt und sie in ihrem tiefsten inneren Wunsch trifft, eben den Sinn einer Sache zu erkennen. Erkennen Menschen den Sinn, finden Sie auch Inspiration und neue Motivation.

Mit der SINN-Formel unterstützen wir Einzelpersonen, Teams und Unternehmungen dabei, dem tieferliegenden Sinn auf den Grund zu gehen, konkret

• Die aktuelle Situation zu reflektieren
• Die innere Haltung zu definieren
• Den Nutzen, welchen Sie für sich und andere erzielen wollen, zu bestimmen
• Herauszufinden und festzuhalten, was Sie bereit sind zu tun, um Ihre Ziele zu erreichen und sicherzustellen, dass sie nachhaltig auf Kurs bleiben

Diese Formel setzt sich aus den folgenden 4 Elementen zusammen.

Standpunkt
Werfen Sie einen Blick auf Ihre aktuelle Aufgabe, die Menschen, mit denen Sie arbeiten, die Unternehmung, für die sie tätig sind. Wo stehen Sie? Erkennen Sie Ihre Werte und für das, was Sie als Mensch stehen, wieder? Finden Sie Erfüllung in dem, was Sie tun, oder hat sich in den Jahren etwas verändert? Wissen Sie genau, wo die Reise hingeht?

Innere Haltung
Wofür stehen Sie? Welche Werte leiten Sie? Was bewegt Sie? Was weckt Ihre Leidenschaft? Wie Sie auf die Welt blicken, formt Ihre Haltung und Ihren Antrieb.

Nutzen
Welchen Nutzen erzielen Sie mit Ihrem Denken und Handeln? Für sich selbst und noch wichtiger für andere? Je mehr Wert Sie für andere stiften, desto mehr Wert kommt auch zu Ihnen. Hinterlassen Sie eine starke Wirkung.

Nachhaltigkeit
Sind Sie bereit einen neuen Weg zu gehen oder den bestehenden noch besser zu machen? Sind Sie bereit für Ihre ganz persönliche Weiterentwicklung? Grosse Ziele erreichen Sie nur mit einem langen Atem und langfristig angelegtem Handeln.

Wir haben uns diese Formel zur Philosophie gemacht. Sie bildet die Basis für die Business Coachings mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmungen. Wie sieht das bei Ihnen aus? Kennen Sie Ihre Antwort auf alle 4 Elemente? Haben Sie Ihr gewünschtes Resultat klar vor Augen? Spricht das Herz oder der rationale Verstand? Wie sieht es in Ihrem Team, in Ihrer Unternehmung aus? Wissen die Menschen, warum sie tun, was sie tun? Haben sie gemeinsame Werte und Ziele? Oder geht in beiden Fällen noch mehr?

Sinnsuche im Team und im Unternehmen: eine Führungsperspektive

Wenn Mitarbeitende einen Teil ihrer ganz persönlichen Sinnhaftigkeit in ihrem Job sehen, stärkt dies nicht nur ihre Loyalität an die Arbeit selbst, sondern auch an das Team und das gesamte Unternehmen. Zudem sind sinnerfüllte Mitarbeitende engagierter und produktiver und sie zeichnen sich durch ein höheres Mass an Leistungsbereitschaft, Kreativität und Innovationsfähigkeit aus. Ferner belegt eine Gallup Studie10 aus dem Jahr 2021, dass Unternehmen mit einem hohen Mitarbeiterengagement viel weniger gesundheitsbedingte

Ausfälle verzeichnen. Widerspruchsfreie Kommunikation, eine funktionierende Feedback- und Fehlerkultur, Anerkennung und Wertschätzung, die Bereitstellung nötiger Ressourcen, klare Zielvorgaben und transparente Arbeitsbedingungen geben Sicherheit und Orientierung. Führungskräfte können hier eine wichtige Rolle einnehmen, indem sie den Mitarbeitenden ein Warum und nicht nur ein Was geben und ein gemeinsames Ziel- und Werteverständnis erarbeiten. Zentral erscheint mir auch, dass Vorgesetzte im Führungsalltag vermehrt die Rolle des Mentors und Sparringpartners einnehmen und ihre Mitarbeitenden aktiv begleiten.

Als Führungskraft sollten Sie sich jedoch zunächst selbst darüber im Klaren sein, was für Sie persönlich Sinn ergibt und warum Sie gerade diesen Beruf in dieser Form in diesem Unternehmen ausüben, bevor Sie sich als Mentor oder Mentorin für andere zur Verfügung stellen. Dann können Sie Ihre Mitarbeiter ebenfalls dazu anregen, über die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit nachzudenken. Dies kann entweder in Form von Einzelgesprächen oder in Gruppendiskussionen geschehen. Wichtig ist, dass Sie ehrlich und offen Interesse an den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter zeigen. Sprechen Sie mit ihnen über ihre persönlichen Werte und Ziele. Finden Sie heraus, was ihre Antreiber sind, was sie in

ihrem Job erreichen wollen. Und sprechen Sie mit ihnen über ihre Fähigkeiten und ihre Leistungsbereitschaft und fragen Sie sie, welchen Beitrag sie persönlich oder im Kollektiv zur erfolgreichen Zusammenarbeit einbringen wollen.

Eine wichtige Rolle spielt dabei die psychologische Sicherheit im Team. Was heisst das genau? In ihrem Buch «The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation and Growth» definiert die Autorin Amy C. Edmondson, Professorin für Führung an der Harvard Business School, psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz folgendermassen: «Psychologische Sicherheit bedeutet, dass alle Gruppenmitglieder während der Arbeit die gemeinsame Überzeugung teilen, dass die Gruppe sicher ist, um zwischenmenschliche Risiken einzugehen.»

Oder einfacher ausgedrückt: Jedes Teammitglied hat die Sicherheit, dass es ohne Angst vor Verurteilung, Spott oder Ausgrenzung Ideen einbringen, offen die Meinung sagen, Kritik äussern und Fragen stellen kann. Das klingt logisch, doch vielerorts ist dies immer noch nicht die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Drei Merkmale sind entscheidend für die psychologische Sicherheit und damit auch für die gemeinsame (hohe) Leistungsfähigkeit:

• Respekt: Jedes Teammitglied wird für seine Werte und seinen Beitrag anerkannt und geschätzt. Jede Stimme wird gehört, und unterschiedliche Ansichten werden respektvoll behandelt.
• Vertrauen: Im Team bestehen gegenseitig Vertrauen und Verlässlichkeit. Jedes Teammitglied kann vorbehalt- und bedingungslos Ideen einbringen. Diese werden gehört und nicht untergraben.
• Wertschätzung: Die Eigenschaften und Fähigkeiten jedes Teammitgliedes werden wertgeschätzt. Die Mitglieder sind empathisch und achten die Gefühle und Bedürfnisse der anderen. Das Einbringen und Ausprobieren von Neuem werden anerkannt und gegenseitig gefördert. Unter diesen Voraussetzungen kann das Team ein gemeinsames Ziel- und Werteverständnis und somit eine kollektive Sinnhaftigkeit erarbeiten, mit der sich sämtliche Teammitglieder sehen und identifizieren können.

So entstehen Hochleistungsteams welche

• auf einer menschlichen Ebene miteinander umgehen
• ein hohes Mass an gegenseitiger Wertschätzung leben
• intensiv kommunizieren
• ehrlich im Umgang miteinander sind
• Herausforderungen als Kollektiv angehen
• gemeinsam noch erfolgreicher sind

Wie Sie die SINN-Formel dazu einsetzen können, wenn es darum geht die persönliche oder die kollektive Sinnhaftigkeit im Team zu reflektieren oder allenfalls neu zu erarbeiten, erfahren Sie im Buch «arbeite mit SINN!» welches soeben im Goldegg Verlag erschienen ist.

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